Das Multipreneur-Manifest
Definition der nächsten Generation des Unternehmertums
Früher, als ich ein unerfahrener Neuling in der Tech-Szene war, gab es zwei ungeschriebene Regeln, die scheinbar jeder befolgte:
- Alles oder nichts! Entweder du holst dir den ganzen Markt oder du gehst beim Versuch unter. ‘Globale Übernahmen war immer das Ziel, mindestens aber Europa!’ war das Mantra, das jeder rezitierte.
- Der Standort ist wichtig. Willst du es in der Tech-Branche schaffen? Dann musst du ins Silicon Valley, mindestens aber mal nach Berlin! Bist du in der Finanzwelt? Dann ab zur Wall Street, mindestens aber nach Frankfurt.
Ein Blick in die Zukunft und die Dinge sehen etwas anders aus. Wir haben zu einer Ära des Multi-Unternehmertums gewechselt — einem Raum, in dem Mondschüsse und Single-Mission-Startups Platz machen für vielfältigere Portfolios.
Wir sind zu “Multipreneuren” geworden, jonglieren mit mehreren Unternehmungen, aber es scheint, als hätte niemand wirklich definiert, was das eigentlich bedeutet. Also lasst es uns tun:
Mul·ti·pre·neur (Substantiv)
Ein Multipreneur ist jemand, der mehrere Produkte pro Jahr kreiert, mit dem Ziel, ein Unternehmen zu gründen, das Unternehmen gründet.
Seit 20 Jahren gibt es Venture-Studios oder Produktstudios. Ihre ganze Masche? Venture-Backed-Startups wie an einem Fließband zu produzieren. Aber wir sind nicht mehr in Hintertupfingen, Leute. Es ist bereits 2024.
Ein Produkt zu kreieren, bedeutet nicht, dass du dich an Risikokapitalgeber ran schmeißen musst, die deine Ideen finanzieren wollen. Du brauchst auch keinen Tresor voller Geld wie Dagobert Duck, um deinen Traum zu verwirklichen.
Und lasst uns das alte Regelbuch gleich mit wegwerfen. Kein ‘Entweder ganz groß werden oder aufgefressen werden” mehr. Du musst dich nicht mehr bücken nach Investoren, um Risikokapital an den ‘angesagten’ Orten aufzutreiben und dazu lange Anreisen in Kauf zunehmen!
Wer braucht geografische Bestätigung, wenn du die Bestätigung deiner Gemeinschaft bekommen kannst? Das ist der wahre Blut. Alles andere? Nur Angebereien. Vergiss, was die Großen sagen. Hör auf deine Community. Sie sind diejenigen, die zählen. Alles andere? Nur statisches Rauschen.
Deshalb habe ich das Konzept von Community-basierten Produkten so lange befürwortet. Ich setze mich für einen Wechsel weg vom traditionellen Risikokapital (VC) hin zu einem neuen Modell ein, das ich “Venture Community” nenne. Es geht darum, sich für Validierung und Wachstum an deine Gemeinschaft zu wenden, und nicht nur an die tiefen Taschen von Risikokapitalgebern.
Mit dieser Freiheit, kannst du mehrere Wetten pro Jahr eingehen, schöpferisch geführt bleiben, mit geringen Gemeinkosten operieren und jedes deiner Produkte integrieren.
Kurz zur Klastellung: Ein Multipreneur ist nicht nur ein aufgemotzter Solopreneur. Zu versuchen, 5+ Unternehmen allein zu jonglieren, ist wie Dodgeball zu spielen, während gleichzeitig ein Dutzend Bälle auf dich zukommen — das ist ein spektakuläres Scheitern, das darauf wartet zu passieren.
Stell dir vor, das Postfach des Kundendienstes leuchtet auf wie ein Weihnachtsbaum? Boom, du bist erledigt.
Also verwirren wir diese Begriffe nicht. Multipreneur zu sein bedeutet, kleine, fähige Teams für jedes Unterfangen aufzubauen und dein Spiel zu verfeinern, während du vorankommst. Es geht nicht darum, es alleine zu machen, sondern eine Gruppe anzuführen.
Am wichtigsten ist, dass KI, No-Code und globale Talente es dir ermöglichen, von überall auf der Welt ein Multipreneur zu sein — und dir die Freiheit geben zu arbeiten, wo du willst, wann du willst, mit wem du willst, schneller als du es je für möglich gehalten hättest.
Das feuert mich an, wie steht’s mit dir?
Also, du willst ein Multipreneur werden…
Hier sind vier Schritte zum Aufbau eines Unternehmens, das Unternehmen gründet:
1. Schreibe deine Produktthese
Wofür stehst du?
Bei “we-track” lautet unsere These wie folgt:
Wir existieren, um Produkte zu entwickeln, die Gemeinschaft fördern.
Wir glauben, dass diese Produkte die Zukunft sind, und wir widmen uns dem Aufbau von Community-basierten Produkten, die gedeihen.
Wir glauben, dass Community-basierte Produkte die Produkte übertreffen, welche nicht-Community-basierte Produkte sind. Daher beginnen wir jedes Geschäft mit dem Aufbau einer Gemeinschaft und monetarisieren, indem wir Produkte entwickeln, um die Gemeinschaft zu bedienen.
Finde genau heraus, wer du bist, woran du glaubst, und lass diesen Glauben durch jeden Aspekt deines Geschäfts fließen.
Habe eine klare Antwort auf diese Frage: Warum existierst du?
2. Schreibe deine Umsetzungs-Thesis auf
Was sind die Einschränkungen deines Geschäfts?
Was ist deine Philosophie beim Aufbau von Produkten in deinem Multipreneur-Imperium?
Das könnte ein Engagement sein, jeden Monat ein neues Produkt zu starten, oder nur No-Code-Tools zu verwenden, oder jedes Produkt existiert als Upsell für ein bestimmtes Produkt.
Entwickle 5–10 Einschränkungen für genau die Art und Weise, wie dein Unternehmen funktionieren wird.
3. Schreibe deine Wachstumsthese
Wie wirst du jedes Produkt unter dem Dach vermarkten?
Auf welchen Social-Media-Plattformen beginnst du?
Wie baust du diese Accounts aus?
Nutzt du bezahlte Werbung?
Was ist dein unfairer Vorteil in den sozialen Medien?
Was ist deine These zum Wachstum und wie backst du das in die Inkubation jedes dieser Unternehmen ein?
Bei “we-track” beginnen wir damit, Zielgruppen für das Produkt zu schaffen. Wir haben das für Cannabis-Startups.com und weitere Produkte gemacht, die ich hier noch nicht erwähnen möchte gemacht. Von dort aus „definieren wir wie ein Mensch“ und interagieren mit anderen beliebten Accounts in diesem Bereich. Das positioniert unsere Produkt-Dienstleistungen als von Kreativen geführte Alt-Brand-Accounts.
4. Baue deine Teams auf
Wer sind die Leute, die diese Unternehmen tatsächlich aufbauen und betreiben werden?
Wie ist die Aufteilung zwischen Agenturen, Vollzeitmitarbeitern und Auftragnehmern?
Mit globalen Talenten und KI war es noch nie so einfach, die richtigen Leute zu finden, um jedes Produkt zu leiten.
