Cannabis-Startups.com ist ein Produkt-orientiertes Kollektiv (Product-Led Growth)

Es gibt einige Möglichkeiten, wie Unternehmen geführt werden. In einigen Unternehmen fungieren Design, Recht, Technik oder Ops als letzte Entscheidungsträger für neue Produktfunktionen. Einige Unternehmen haben einen einzigen Entscheidungsträger, während andere sich für Komitees oder “zwei in einer Box” als Entscheidungsträger entscheiden.

Jede dieser Vorgehensweisen kann funktionieren, und es gibt keine richtige oder falschen Weg. Aber es ist wichtig, eine klare Richtlinie/Philosophie in jedem Unternehmen zu haben, damit alle auf der gleichen Seite sind wie wir erfolgreich Produkte bauen.

Bei Cannabis-Startups.com ist es unsere Philosophie, Produktleiter als DVPs (direkt verantwortliche Personen) für alle Projekte einzusetzen, die sich auf Kunden auswirken. Wir verwenden DVPs, weil es uns hilft, schnell zu handeln, wenn es nur einen Entscheidungsträger gibt. Und wir wählen Produktleiter als DVRs, zumindest für Entscheidungen, die sich auf Kunden auswirken, weil wir ein kundenorientiertes Unternehmen sind. Wir wollen, dass Entscheidungen von dem angetrieben werden, was das beste Kundenerlebnis schafft. Besteht ein persönliches Interesse oder Fähigkeit beim DVP und auch die Motivation großen zu erschaffen und zu lernen, ist man bei uns genau richtig!

Langfristig gesehen ist die Optimierung des Kundenerlebnisses zu 100 % auf das ausgerichtet, was für das Team und Aufsichtsbehörden das Beste ist. Zufriedene Kunden führen zu einem florierenden Unternehmen, das gut für die Gesellschaft ist, mit einer Reihe von positiven nachgelagerten Effekten.

Werden wir andere wertvolle Perspektiven verpassen, wenn der ProduktleiterIn der/die DVP ist?

Einen Produktleiter als DVP agiert, bedeutet nicht, dass er alle Ideen für das Produkt entwickelt oder die ganze Arbeit macht. Großartige Produkte sind das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen vielen verschiedenen Teams im Unternehmen, und gute Ideen können von überall her kommen. Wir haben uns jedoch für eine Person entschieden, die für die Koordinierung und die endgültige Entscheidung über all diese Bemühungen verantwortlich ist. Der Produktverantwortliche muss die Anforderungen von verschiedenen Gruppen entgegennehmen und sie entsprechend priorisieren, um effektiv zu sein. Er wird auch für diese Aufgabe verantwortlich gemacht, was bedeutet, dass er oft Schlüsselergebnisse hat, die wir im Laufe der Zeit verfolgen und bei denen er als DVP genannt wird.

Setzen wir bei Projekten, die keine Auswirkungen auf Kunden haben, Produktleiter als DVP ein?

Nein. Wir versuchen, DVPs von Produktleitern für Geschäftsbereiche zu verwenden, die sich auf Kunden auswirken. Aber es gibt Beispiele, wie z. B. der Umzug in ein neues Büro, der keine Auswirkungen auf den Kunden haben soll. Hier gibt es eine Menge Grauzonen, und es ist nicht immer klar, wie direkt ein Kunde betroffen ist (z. B. wenn wir eine Änderung an unserer juristischen Unternehmensstruktur vornehmen würden). Das Ziel in diesen Situationen ist es, standardmäßig Produkt-Leads als DVPs zu verwenden, aber wir müssen hier nicht dogmatisch sein.

Was tun wir, wenn kein Produkt-Lead verfügbar ist?

Wenn kein Produktleiter verfügbar ist, benennen wir bei Projekten mit Kundenkontakt regelmäßig andere Mitarbeiter als DVPs. Aber wir verwenden standardmäßig Produktführer, wenn einer verfügbar ist.

Nun gut, wir freuen uns vll auch bald dich kenne zu lernen um mit uns eine Idee von dir intern zu bauen oder eine von uns mit dir aufzubauen. Interesse?

Gerne kannst du dich bei uns bewerben: https://www.linkedin.com/jobs/view/2339039255/